内容摘要：他认为，读读菜虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

他认为，读读菜虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

准备是安全港，根谭花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。人然开那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了筹备一部动画片，生豁皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，生豁为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第一是探路者，读读菜没有经验可循，未知的风险不可控。同样，根谭成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

真正想要让大项目按时、人然开按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。所谓厕所实验，生豁就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，读读菜选择合适的参照系也很重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，根谭前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，人然开理解这些案例的分布状况也很重要。

但有些时候却是肥尾分布的，生豁这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。直到写书写到第5个年头，读读菜他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，读读菜和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第一个主要原因：根谭项目越大，根谭政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，人然开不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。